En partenariat avec Décathlon et l'UTC, notre équipe s'est engagée dans l'optimisation d'un produit de la marque Tribord, spécialisée dans les sports nautiques, en appliquant les méthodes d'analyse de la valeur. Pour des raisons de confidentialité, les détails spécifiques des résultats et des démarches ne peuvent être divulgués.
Notre réflexion s'est articulée autour de deux niveaux d'analyse du produit : innovation incrémentale et disruptive.
En fin de compte, notre groupe de cinq étudiants s'est distingué en obtenant le titre de major de promotion grâce à nos résultats. Contributions clés :
Proposition de 10 solutions visant à réduire les coûts, dont 4 innovations ciblant les composants les plus onéreux.
Formulation de 6 recommandations pour rendre le produit plus attrayant.
Notre capacité à identifier rapidement les problèmes techniques, d'utilisation et esthétiques a été saluée : "Vous avez bien et rapidement identifié les problèmes sur la technique, l'utilisation et du look."